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ASESORÍA ESTRATÉGICA

Profesionalización de Directorio

Constituimos Directorios profesionales, diseñando los perfiles de los Directores Externos a incorporar de acuerdo a la etapa y el desafío en que se encuentra la empresa.

Diseñamos el Directorio, modelando los roles de sus participantes: Presidente, secretario, Director.

Acompañamos en la implementación de las sesiones, generando una agenda anual de temas estratégicos y las tablas de cada sesión, junto con sus respectivas actas de acuerdos por sesión y apoyando la presidencia de modo que se mantenga el nivel estratégico de la conversación.

Co-construimos un Protocolo de Gobierno Corporativo con las reglas de su funcionamiento.

Evaluamos el desempeño del Directorio en su conjunto y la calidad de aporte de los Directores, orientándolos de modo que potencien el diálogo estratégico.

  • Constituimos Directorios profesionales, diseñando los perfiles de los Directores Externos a incorporar de acuerdo a la etapa y el desafío en que se encuentra la empresa.
  • Diseñamos el Directorio, modelando los roles de sus participantes: Presidente, secretario, Director.
  • Acompañamos en la implementación de las sesiones, generando una agenda anual de temas estratégicos y las tablas de cada sesión, junto con sus respectivas actas de acuerdos por sesión y apoyando la presidencia de modo que se mantenga el nivel estratégico de la conversación.
  • Co-construimos un Protocolo de Gobierno Corporativo con las reglas de su funcionamiento.
  • Evaluamos el desempeño del Directorio en su conjunto y la calidad de aporte de los Directores, orientándolos de modo que potencien el diálogo estratégico.

Reestructuraciones

Recogemos información del top y bottom para identificar los desafíos que la nueva estructura debe abordar.
Diseñamos estructuras organizacionales acordes a los desafíos de la estrategia y modelo de negocios de la empresa (construcción de organigrama).
Promovemos a los talentos de modo que asuman las posiciones estratégicas requeridas en el nuevo escenario.
Diseñamos estructuras organizacionales acordes a los desafíos de la estrategia y modelo de negocios de la empresa (construcción de organigrama).
Comunicamos de modo individual a quienes cambian sus funciones, previo a la comunicación masiva de alineamiento.
Comunicamos a toda la organización el nuevo organigrama.

Coaching Metodología ARO
(Análisis de Rol Organizacional)

Sesiones de coaching que exploran:
  • La tarea primaria de la organización
  • El conocimiento que posee de las expectativas
    que otros tienen
  • El entendimiento de la cultura
  • Las contingencias que envuelven al sistema

Potenciando el Comité
Ejecutivo de Gerentes

  • Establecer el Comité Ejecutivo de Gerentes con su Presidente, secretario y demás roles.
  • Organizar la agenda estratégica anual del órgano. Establecimiento de tabla de temas para cada sesión con su respectivas actas de acuerdos y compromisos con responsables y plazos.
  • Observar las dinámicas del grupo y definir su tarea primaria y desafíos principales.
  • Trabajar con cada gerente metas de competencias a desarrollar en 4 sesiones de coaching.
  • Clase de temas de management de acuerdo a las necesidades del sistema.

Assessment center

Centro de evaluación  en el cual simula una situación real.
Se obtiene el nivel de competencias de los postulantes

Dinámica diseñada para medir el nivel de liderazgo de las jefaturas

Ganadores Premio Plenus

Premio entregado por las afp de chile y el mercurio por mejor actividad de desarrollo social 2013

SOCIO ESTRATEGICO DE ASCS

Certificaciones internacionales y nacionales

AGILE-logo

Lleva a tu empresa hacia adelante con ASCS Consultores.

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